milan 光刻机巨头CEO直言中国被甩十年，阿斯麦只卖老技术，美国当年也用这套

我跟你说个十几年前的老故事。

那会儿是2011年，美国国会山那帮人，合计着通过了一个叫《沃尔夫条款》的东西。

这玩意儿说白了，就是一纸禁令，禁止美国国家航空航天局（NASA），就是那个拍了无数科幻大片的NASA，跟中国航天有任何瓜葛。

别说技术合作了，连开个会、发个邮件都不行。

国际空间站那么大个“太空俱乐部”，直接把中国关在了门外。

当时那论调，跟今天简直一个模子刻出来的：“离了我们，你中国航天能玩得转吗？恐怕得永远在地上打转转吧？

”那股子傲慢劲儿，隔着太平洋都能闻到。

结果呢？

这不就是关公门前耍大刀——自不量力嘛。

中国人没别的本事，就是骨头硬，不信邪。

你不带我玩，行，那我就自己搭个台子唱戏。

于是乎，咱们勒紧裤腰带，拿出了当年搞“两弹一星”的劲头，硬是把“天宫”空间站给送上了天。

现在好了，国际空间站眼瞅着就要退休了，前阵子路透社还报道，欧洲航天局那帮宇航员正盘算着，以后是不是得学两句中文，好申请去天宫“出差”呢？

{jz:field.toptypename/}

这角色互换，也就十来年的功夫。

你看，这历史是不是挺有意思？

它就像个爱开玩笑的老头，总喜欢在人们最自信的时候，给你来个急转弯。

这事儿是不是听着特耳熟？

你别急，更耳熟的还在后头呢。

就在前两天，我刷新闻，看到全球光刻机的老大——阿斯麦（ASML）换了个新CEO，叫克里斯托夫·傅奎。

这位大哥新官上任，接受德国媒体采访时，扔下了一句狠话。

他说，现在卖到中国的光刻机，跟他们家最牛的技术比，差了至少十年。

他还特意加重语气，说西方世界必须得小心翼翼，联起手来，确保中国在这条赛道上，永远跟在屁股后头，保持这十年的“安全距离”。

这话听着，是不是霸气侧漏？

乍一听，好像人家已经把胜负手拿捏得死死的。

但你坐下来，泡杯茶，仔细琢磨琢磨他这话背后的味儿，就觉得不对劲了。

如果你的技术优势真就像一座不可逾越的大山，稳如泰山，那你还用得着天天在山顶上冲着山脚下的人喊话，让他别爬了吗？

你甚至还嫌不过瘾，往下扔石头，设置路障？

这不符合逻辑啊。

一个真正的长跑冠军，他想的是怎么刷新自己的世界纪录，而不是回头给第二名使绊子。

当他开始研究怎么给对手使绊子的时候，说明啥？

说明他心里发虚了，他感觉身后的脚步声越来越近了。

咱们得把阿斯麦这家公司掰开揉碎了看。

你说它是光刻机领域的“武林盟主”，这话一点不假，特别是那个能造顶尖芯片的EUV光刻机，全世界独此一家，别无分店。

但是，这个“盟主”不是靠自己一个人打下的江山。

它更像是一个总装厂，一个极其精密的“攒机大师”。

我去翻了翻它的供应链名单，那家伙，简直就是个“八国联军”的科技结晶。

它那个最核心的极紫外光光源，技术根子是美国的Cymer公司，后来被阿斯麦买了，但技术底座还是美国的。

它那个号称“工业皇冠上的明珠”的光学镜头系统，是德国蔡司拿上百年的光学底蕴磨出来的，独家供应。

里头的各种精密机械、轴承、光栅，又是日本、瑞典这些国家压箱底的宝贝。

说白了，milan阿斯M麦的成功，是站在巨人肩膀上的成功，这些巨人就是美国、德国、日本等一众老牌工业强国。

它牛就牛在能把这些顶级零件完美地组装在一起，变成一台能印钞的机器。

可你要是现在把这些供应链全给它断了，让它自己从零开始去磨镜片、搞光源，你看它行不行？

他也抓瞎。

所以傅奎说的这个“10年差距”，压根不是阿斯麦一家公司对中国的差距，而是整个西方顶尖工业体系对中国一个国家的差距。

这才是真相。

而且，这种“必须让你们落后”的论调，就像我们开头说的，是把双刃剑。

短期内，它确实能让你难受，让你原有的计划泡汤，让你像没头苍蝇一样乱撞。

但从长远看，它把所有的退路和幻想都给你堵死了。

以前国内有些企业，可能还抱着“造不如买，买不如租”的小算盘，觉得既然花钱能买到现成的，何必费那个牛劲，投入几百上千亿去搞一个可能十几年都见不到响儿的研发呢？

风险太大了。

现在好了，人家直接告诉你：“不卖了，以后也别想了，你就配用我们淘汰下来的。”这就相当于把人逼到了墙角，退无可退，唯一的出路就是拼命往前冲，把这堵墙给撞开。

国际半导体产业协会（SEMI）有个数据，说2024年上半年，中国大陆在买芯片制造设备上的花费，超过了美国、韩国和咱们台湾地区的总和。

这说明什么？

说明钱、人才、政策，所有能调动的资源，正以前所未有的密度，砸向这个被“卡脖子”的领域。

这叫置之死地而后生。

其实，阿斯麦的高管们心里跟明镜儿似的。

就在傅奎放出这番狠话的时候，阿斯麦的股价在资本市场上可不算稳当。

为啥？

因为投资人怕啊。

中国是他们最大的市场，贡献了将近一半的收入。

一旦中国真把光刻机这块硬骨头啃下来了，哪怕一开始造出来的东西性能差一点，稳定性弱一点，但只要能用，能解决“从无到有”的问题，那阿斯M麦失去的，可就不仅仅是几张订单那么简单了，而是对整个产业链的定价权和话语权。

这就像可口可乐，一旦全世界都开始喝自己家产的“可乐”，哪怕味道差一点，那可口可乐的霸主地位也就摇摇欲坠了。

更有意思的是，跟傅奎的强硬形成鲜明对比的，是他的前任，那个叫彼得·温宁克的老CEO。

温宁克在位的时候，不止一次地公开“警告”美国，说你们这么搞，只会加速中国自研的进程，“你给他们的压力越大，他们就越有可能加倍努力”，几年后就会搞出自己的东西来跟我们竞争。

这前后两任CEO截然不同的表态，不正说明了在巨大的政治压力下，商业理性正在被扭曲吗？

世上无难事，只怕有心人。

德国人的镜片是人磨出来的，美国人的光源也是人造出来的，又不是从天上掉下来的。

没有什么技术是天生就该被谁垄断的。

当你的对手不再谈论如何自我超越，而是把所有精力都放在如何让你停滞不前，甚至开始用“我们必须让你落后”这种话来给自己壮胆时，这恰恰说明，他内心深处那份“必胜”的信念，已经开始动摇了。

历史这面镜子，有时候照出的不是过去，而是未来。

(免责声明）文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。

如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！

如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。